El último día de trabajo de Jamie Davis como director ejecutivo de USA Volleyball es el lunes.
Su reemplazo será anunciado esta semana.
Curiosamente, después de que Davis anunció que no continuaría con USAV, le surgió la oportunidad de aceptar el mismo trabajo con USA Water Polo. Así que pasará de las canchas a la piscina en octubre.
Davis, de 58 años, asumió el cargo de USA Volleyball después de los Juegos Olímpicos de Río 2016, en enero de 2017, reemplazando a Doug Beal. Nos reunimos con Davis la semana pasada:
VBM: ¿Piensas en ello mientras terminas?
Davis: Estoy extremadamente orgulloso de lo que el equipo ha podido lograr durante los últimos ocho años. Cuando miro retrospectivamente a la organización y la miro ahora, creo que se encuentra en un lugar mucho más saludable y con una base realmente sólida y tengo la esperanza de que el próximo director ejecutivo pueda aprovechar esta base para llevarla a alturas aún mayores. .
Nuestra membresía pasó de 339,000 miembros en 2016 a 435,000 miembros en la última temporada de membresía. Eso es un poco más del 30 por ciento. En los dos quads (olímpicos) ganamos cuatro oros, una plata y un bronce, estamos en la mejor forma financiera que hemos tenido, resistimos el COVID y salimos más fuertes.
Y, cuando nos fijamos en el voleibol, el deporte en sí, en los Estados Unidos, el deporte está en auge. Es simplemente saludable en todos los ámbitos, el crecimiento del deporte continúa, tenemos tres ligas profesionales que ahora estarán en los Estados Unidos cuando LOVB se lance en enero como la tercera.
Estoy muy orgulloso del trabajo que ha realizado todo el equipo. No soy yo. Es todo el equipo y estoy muy orgulloso de lo que hemos podido lograr.
VBM: Hiciste referencia a COVID. Ese fue un momento en el que había que hacer despidos y despidos y realmente recortar. Eso tuvo que ser difícil.
Davis: El COVID ha sido lo más difícil que he tenido que afrontar en toda mi carrera profesional. Hicimos todo lo posible para no hacer lo que usted acaba de mencionar, para no tener que despedir o suspender empleados. Lo hicimos con total transparencia.
Lo que hicimos cuando llegó el COVID fue comenzar a monitorear nuestro flujo de caja. En ese momento todo se trataba de flujo de caja. Cada semana actualizábamos al equipo sobre cómo nos estaba yendo con el flujo de caja y les decíamos que estas son las cosas que estamos tratando de conservar y, si esto no sucede, estas son las consecuencias que podríamos haber tenido. ‘t. Nadie sabía qué era COVID en ese momento, por lo que esperábamos poder conseguir algunos de nuestros campeonatos y nuestras eliminatorias.
Pero como ocurrió el cierre y esos (eventos) no pudieron suceder, muchos de nuestros ingresos y flujo de caja provienen de allí. Llegamos a un punto en el que, desafortunadamente, fue una de las peores cosas que he tenido que hacer en mi carrera profesional. Tomamos la decisión de que teníamos que hacer algunas reducciones, despidos y algunas suspensiones de empleados,
VBM: No trajiste a todos de regreso, pero puedes traer de regreso a algunas personas.
Davis: No pudimos recuperar a todos, pero en ese proceso pudimos reestructurarnos un poco y posiblemente volvernos más eficientes en ciertas cosas que hacemos, y hemos seguido creciendo. Y ahora nuestro número de personas en el voleibol de EE. UU. es mayor que nunca. Incluso antes de COVID.
VBM: Una de las cosas que sucedieron mientras estuviste allí fue que los chicos junior se desencantaron y muchos de ellos se pasaron a AAU. ¿Qué piensas al respecto y cómo puede recuperarlo el voleibol de EE. UU.?
Davis: Los chicos ha sido un desafío para nosotros. No hay duda al respecto, y es algo que hemos intentado abordar y vamos a seguir intentando abordar. Es una prioridad para nosotros y no es algo que nos tomemos a la ligera. Y hemos tratado de instituir un montón de cosas nuevas, para sentirnos atraídos por los clubes de chicos, para poder traerlos de regreso, y hemos logrado algunos avances allí, pero tengo la esperanza de que continuaremos. que la organización seguirá tomándolo como una prioridad y seguirá haciendo más cosas para los clubes masculinos y los atletas masculinos para intentar atraerlos de regreso.
VBM: ¿Qué otras cosas espera que haga el próximo director ejecutivo para mantener el impulso o abordar los puntos problemáticos?
Davis: Espero que el nuevo director general llegue con la mente abierta y escuche a nuestros grupos de electores. Una de las cosas más importantes que he intentado hacer durante todo mi tiempo en el voleibol de EE. UU. es escuchar. Intenta escuchar a nuestros clubes, intenta escuchar a nuestras selecciones nacionales, intenta escuchar. Y eso significa que los entrenadores y los atletas traten de escuchar a nuestras regiones, traten de escuchar a nuestra junta directiva, tomen todo eso en cuenta y luego traten de tomar las decisiones más informadas para la organización en general y el deporte.
Y, a veces, se obtienen opiniones contradictorias de diferentes grupos. Si lo piensas bien, cada dólar que gastas en un área que se vuelve popular es un dólar que no estás gastando en equipos nacionales. Y todo lo que gastas en selecciones nacionales no lo gastas en el fútbol base. Entonces, si usted pertenece a uno de esos grupos constituyentes, no suele estar contento cuando se hace algo en el otro ámbito, porque a todos les gustaría más, y esa es la naturaleza humana.
Así que realmente tienes que intentar escuchar, buscar tendencias y, en última instancia, tomar decisiones en las que creas y que el próximo CEO creerá. Esto es lo que he intentado hacer. Espero que el próximo director ejecutivo haga lo mismo, tome las decisiones que crea que beneficiarán mejor a la organización, el deporte, los atletas, los miembros y todos nuestros electores.
VBM: ¿Se arrepiente de algo o hay algún proyecto que desearía haber podido emprender pero no pudo porque no había suficiente tiempo, dinero o energía?
Davis: Lamento la situación que ha ocurrido con los chicos. Los mencionaste. No creo que eso haya sido todo del Voleibol de EE.UU., de ninguna manera. Creo que mucho de esto comenzó en una determinada región y luego cobró cierto impulso.
Entonces es algo que, como mencioné anteriormente, tengo la esperanza de que el nuevo CEO y el equipo puedan rectificar. Pero en general, si miro el panorama general, estoy muy, muy orgulloso de todo lo que hemos logrado, porque creo que las ventajas han superado con creces las negativas en general para la organización.
Y creo que cuando llegas como CEO, quieres intentar dejar la organización mejor de como la encontraste. Y creo que lo he hecho, y también creo que uno quiere dejarlo sobre una base sólida, para que el próximo líder pueda dejarlo mejor de como lo encontró. Y tengo esperanza y creo que ese también es el caso.
VBM: Te he bromeado antes diciendo que no distinguirías una pelota de waterpolo de un disco de hockey, y cuando asumiste este trabajo, podría haberte molestado de la misma manera y haberte dicho que no habrías distinguido una pelota de voleibol de una de hockey. disco. Y sé personalmente cuán gran fanático y aficionado del deporte te has vuelto, y cuánto te preocupas por los equipos de EE. UU. a los que te has acercado.
Davis: Entré en el deporte, de manera muy transparente, que si bien tenía experiencia en negocios completamente en deportes durante toda mi carrera, la experiencia en voleibol no era parte de mi cartera.
He llegado a amar absolutamente el deporte, lo acepto y realmente seré un fanático de por vida. Entro al waterpolo con exactamente la misma mentalidad. Fui y vi cuatro partidos en los Juegos Olímpicos de París, y la emoción y el atletismo del deporte me llenaron de energía.
No vengo como un experto, pero espero poder entrar al waterpolo, aportando ojos y perspectivas nuevos como lo hice con el voleibol, para poder ayudar a trabajar con el equipo allí, para poder aumentar el impulso que Tienen y esperemos que tengan un éxito similar al que hemos podido lograr en el voleibol.
VBM: Y qué nota tan perfecta para terminar esto y publicar la foto tuya y yo viendo juntos un partido olímpico de waterpolo en París:
